職業(yè)化就是“專職化”或“專業(yè)化”。它是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。職業(yè)化包含職業(yè)化的工作技能、工作形象、工作態(tài)度、工作道德四部分的內(nèi)容。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，是人才的競爭，本質(zhì)上是職業(yè)化團隊之間的競爭。
    為幫助公司員工快速提升職業(yè)能力，增強員工全局思維、執(zhí)行能力、團隊精神、溝通能力等職業(yè)行為和習慣，用職業(yè)化規(guī)避個性化，順應公司的發(fā)展需求，2017年8月5日，惠州雷曼2017年“遠航計劃.中基層管理干部素養(yǎng)提升訓練營”之《職業(yè)化團隊落地執(zhí)行訓練營》在主樓階梯教室舉行。本次培訓教師是對職業(yè)化有一定研究，來自集團本部、拓享、康碩展、惠州雷曼的一百多名雷曼人齊聚培訓現(xiàn)場，帶著持續(xù)學習的勢頭積極參與，氣氛活躍。

    培訓從早上的9:00開始，持續(xù)至下午17:30結束，為期一天的課程包含基本認識、自我管理、工作管理三大部分內(nèi)容。
    課程伊始，老師從碎片知識構建知識系統(tǒng)開始，深入淺出地為大家講解什么叫做職業(yè)化管理：即通過管行為實現(xiàn)管思想，對好的行為加以固化，行為體現(xiàn)在個人身上叫素養(yǎng)，體現(xiàn)在企業(yè)方面叫文化。個人方面，老師告訴大家，做事需要先做人，主動溝通，要敢于暴露自己，一定要讓自己成為崗位的專家或主人翁。企業(yè)方面，建議企業(yè)在管理上，要低標準高要求，標準需要易于落地，可行性強，過于復雜或高的標準不容易執(zhí)行下去。管理的本質(zhì)就是要確保執(zhí)行力。
    下半場，著重強調(diào)職業(yè)人的素養(yǎng)。所謂職業(yè)人，就是具備專業(yè)知識，專業(yè)技能、有職業(yè)道德的并且能自我經(jīng)營的人。作為職業(yè)人，首先應該做到不在背后點評領導甚至是公司，否則會影響自己的執(zhí)行力。老師提示大家淡化自我，才能進入角色，在工作中要學會利用資源，保持有效溝通，適時尋求幫助。為自己的幸福而工作，當每個員工都為了自己的幸福而努力工作時，自己和公司就一定能發(fā)展。另指導關于看待薪水問題：掌握技能而不是僅僅為了薪水，鍛煉機會比薪水更重要，使自己變得不可替代，薪水自然高。因為，人才真義的評價是：能力和態(tài)度。
    職業(yè)化是企業(yè)發(fā)展的強大動力，也是團隊壯大的活力源泉。職業(yè)化是降低個性化風險的最好方法。通過本次《職業(yè)化團隊落地執(zhí)行訓練營》滿滿一天的課程學習，所有學員都不同的收益和啟發(fā)，在與老師的互動交流中也檢驗出個別部門/人員在行為準則、品質(zhì)檢測工具、流程簡化、跨部門交換學習等方面存有未到位的現(xiàn)象，相信大家能夠?qū)W以致用并在職業(yè)行為上有一定地認識和改變，以更職業(yè)化的面貌展現(xiàn)自我和服務公司。