近日，雷曼集團(tuán)董事長(zhǎng)李漫鐵宣布以個(gè)人名義收購(gòu)澳大利亞紐卡斯?fàn)枃姎鈾C(jī)俱樂(lè)部１００％股權(quán)。在中國(guó)資本出海收購(gòu)國(guó)外俱樂(lè)部的大潮中，雷曼顯得頗為另類。據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)，從２０１５年起，中國(guó)資本在海外收購(gòu)了１１家俱樂(lè)部的股權(quán)，其中１０家是歐洲俱樂(lè)部，只有雷曼選擇收購(gòu)澳大利亞的俱樂(lè)部。

雷曼為什么要收購(gòu)一家澳超俱樂(lè)部呢？以ＬＥＤ起家的上市公司在下一盤(pán)什么大棋？李漫鐵日前接受了新華社記者的專訪。

一、價(jià)值洼地

李漫鐵介紹，此次收購(gòu)從２０１６年１月開(kāi)始醞釀，到２０１６年６月底完成交割，歷時(shí)近半年。而雷曼收購(gòu)海外俱樂(lè)部的想法已經(jīng)有了一年時(shí)間。

“我們考察的俱樂(lè)部不少于５家，包括歐洲其他地方的。歐洲俱樂(lè)部投入比較大，債務(wù)比較多，一次性投入和持續(xù)投入都比較大，而且文化差異會(huì)大一些，基本不可能１００％的股權(quán)交易。”李漫鐵說(shuō)。

他認(rèn)為，澳大利亞聯(lián)賽對(duì)比歐洲聯(lián)賽有一些很明顯的優(yōu)點(diǎn)：有工資帽制度，沒(méi)有升降級(jí)，聯(lián)賽內(nèi)部轉(zhuǎn)會(huì)沒(méi)有轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)。

據(jù)了解，２０１５－２０１６賽季，澳超聯(lián)賽球隊(duì)的工資帽為２６０萬(wàn)美元，每支球隊(duì)的注冊(cè)人數(shù)為２０－２３人，球員的平均年薪在１１－１３萬(wàn)美元之間。

“從投入產(chǎn)出比來(lái)說(shuō)是不錯(cuò)的。電視轉(zhuǎn)播分成能覆蓋球員工資支出的８０％，這就能夠讓球隊(duì)有相對(duì)比較可控的投入?！彼f(shuō)。

李漫鐵認(rèn)為，從商業(yè)的角度來(lái)看，澳大利亞聯(lián)賽是一個(gè)價(jià)值洼地，如果能夠被中國(guó)眼球關(guān)注，價(jià)值會(huì)有非常大的提升。

“如果能和中國(guó)資本結(jié)合，基于中國(guó)和澳大利亞不斷加強(qiáng)的貿(mào)易往來(lái)，足球俱樂(lè)部作為一個(gè)品牌的展示平臺(tái)，未來(lái)可能會(huì)變得非常有價(jià)值?！崩盥F說(shuō)。

二、亞冠福利

李漫鐵在完成收購(gòu)后的新聞發(fā)布會(huì)上提出目標(biāo)，紐卡斯?fàn)枃姎鈾C(jī)隊(duì)要在３年內(nèi)進(jìn)入亞冠聯(lián)賽。在專訪中，他表示這個(gè)目標(biāo)定得相對(duì)合理，因?yàn)橄啾戎谐?，澳超球?duì)其實(shí)在亞冠中享受著某些“福利”。

由于澳大利亞國(guó)家隊(duì)的成績(jī)?cè)趤喼迣儆谝涣?，其在亞足?lián)的積分系統(tǒng)中得到了不少分?jǐn)?shù)，這讓總共只有１０支球隊(duì)的澳超聯(lián)賽拿到了２．５個(gè)亞冠名額。由于這１０支球隊(duì)中還有一支來(lái)自新西蘭的球隊(duì)，可以說(shuō)沖擊亞冠的澳大利亞球隊(duì)總共只有９支。

“９支球隊(duì)２．５個(gè)名額，比中超１６支球隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)３個(gè)名額，顯然要容易不少?！崩盥F說(shuō)。

按照李漫鐵的設(shè)想，一旦球隊(duì)能進(jìn)入亞冠聯(lián)賽，甚至與中超聯(lián)賽的球隊(duì)交手，與中國(guó)在現(xiàn)實(shí)空間產(chǎn)生交點(diǎn)，那么噴氣機(jī)俱樂(lè)部很多潛在的商業(yè)價(jià)值就能夠開(kāi)發(fā)出來(lái)。

商業(yè)比賽、球員交流、青訓(xùn)計(jì)劃、足球旅游、足球夏冬令營(yíng)……雷曼已經(jīng)有一攬子的計(jì)劃。

三、一盤(pán)大棋

作為以ＬＥＤ起家的創(chuàng)業(yè)板上市公司，雷曼的體量無(wú)法與華人文化、萬(wàn)達(dá)、阿里等巨頭相比。目前其在創(chuàng)業(yè)板的市值也不過(guò)８０億元人民幣。然而，從２０１１年依靠為中超聯(lián)賽提供ＬＥＤ廣告顯示屏開(kāi)始進(jìn)入足球產(chǎn)業(yè)以來(lái)，這家公司在轉(zhuǎn)型上的決心非常堅(jiān)定。

參與投資瑞士盈方，開(kāi)發(fā)“第十二人”球迷ＡＰＰ，建立深圳人人足球俱樂(lè)部，冠名葡萄牙足球甲級(jí)聯(lián)賽，計(jì)劃收購(gòu)華視新文化傳媒……雷曼已經(jīng)建構(gòu)了一個(gè)自己的足球產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)。

“收購(gòu)紐卡斯?fàn)枃姎鈾C(jī)是一個(gè)里程碑，能夠?qū)⑽覀冊(cè)谧闱蛏系膽?zhàn)略布局相對(duì)比較有邏輯地串起來(lái)，當(dāng)然，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈還是很廣泛的，我們也是在探索，未來(lái)還會(huì)有一些布局?！崩盥F說(shuō)。

他認(rèn)為，收購(gòu)噴氣機(jī)俱樂(lè)部將形成中國(guó)、葡萄牙和澳大利亞的鐵三角，在球員經(jīng)紀(jì)和青訓(xùn)等方面空間巨大。

在李漫鐵的設(shè)想中，雷曼將打通深圳人人俱樂(lè)部、紐卡斯?fàn)枃姎鈾C(jī)俱樂(lè)部和葡甲聯(lián)賽的俱樂(lè)部在球員之間的交流。不僅僅是把中國(guó)的球員單向輸送到葡萄牙和澳大利亞，澳大利亞的球員可以作為亞洲外援登陸中超，澳大利亞的年輕球員也可以先送到葡甲聯(lián)賽進(jìn)行鍛煉。

對(duì)于李漫鐵和其他大部分收購(gòu)了海外俱樂(lè)部的中國(guó)資本來(lái)說(shuō)，“運(yùn)作球員”都是其商業(yè)模式的起點(diǎn)。在這里，他們無(wú)疑面臨著一個(gè)共同的現(xiàn)實(shí)困境：中國(guó)足球基礎(chǔ)薄弱，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀球員供不應(yīng)求，加之中超聯(lián)賽的資本涌入，給國(guó)內(nèi)球員的溢價(jià)很高，想把好的國(guó)內(nèi)球員運(yùn)作出去，可謂難上加難。

“現(xiàn)在每一家都碰到這樣的問(wèn)題，球員整體水平偏低，送過(guò)去從技術(shù)水平來(lái)說(shuō)有難度，中國(guó)球員在國(guó)內(nèi)日子過(guò)得比較好，收入比較高，這是兩個(gè)難點(diǎn)?！崩盥F說(shuō)。

對(duì)中國(guó)足球來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在是在為過(guò)去１０年乃至２０年長(zhǎng)期忽視基礎(chǔ)和青訓(xùn)體系的做法埋單。而這，也許就是給目前在足球產(chǎn)業(yè)前掀起巨浪的資本的啟示：資本逐利，都有自己的商業(yè)邏輯，但你永遠(yuǎn)無(wú)法對(duì)大環(huán)境免疫，只下自己的大棋。追逐利潤(rùn)的資本也必須為大環(huán)境負(fù)責(zé)，否則，到最后終將無(wú)路可走。

在李漫鐵看來(lái)，如果中國(guó)足球要實(shí)現(xiàn)達(dá)到亞洲一流乃至更高目標(biāo)，“就必須克服這些困難，必須要走出去。日本韓國(guó)那么多人在歐洲踢球，才有現(xiàn)在的成績(jī)”。