2011年8月26日，深圳市高新協(xié)會(huì)與雷曼光電聯(lián)合舉辦的“走進(jìn)廣汽豐田，觀摩精益生產(chǎn)”活動(dòng)如期舉行，雷曼光電共選派了40余名管理干部前往制造行業(yè)公認(rèn)的世界級(jí)“標(biāo)桿企業(yè)”——廣汽豐田參觀、學(xué)習(xí)和交流。使雷曼光電管理層得以親身走近標(biāo)桿企業(yè)的精益生產(chǎn)。

    雷曼管理層一行如期抵達(dá)廣汽豐田總部，在廣汽豐田解說(shuō)員的引導(dǎo)下參觀者初步了解了豐田的主要生產(chǎn)工序：沖壓、焊接、噴涂、成型、總裝。接著解說(shuō)員帶領(lǐng)大家參觀了豐田汽車的總裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，其井然有序的現(xiàn)場(chǎng)管理、及時(shí)高效的異常處理方式和簡(jiǎn)單便捷的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)給雷曼管理層留下深刻印象。

    下午深圳市高新協(xié)會(huì)特聘講師陽(yáng)光老師結(jié)合廣汽豐田的生產(chǎn)模式與雷曼光電的生產(chǎn)模式，進(jìn)行了以精益生產(chǎn)為主題的分享研討會(huì)。陽(yáng)光老師從概念到方法，從“零浪費(fèi)”的核心思想到“人機(jī)法”的具體操作工具，從改善提案到快速轉(zhuǎn)線，全面的闡述了精益生產(chǎn)的精髓思想。以一張張生動(dòng)的圖片與各位學(xué)員就事論事，深入解析公司目前存在的問(wèn)題，共同探討如何打造雷曼模式的精益生產(chǎn)。

    雷曼作為光電子行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，正積極將自己打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)管理精英。通過(guò)這一系列活動(dòng)，雷曼光電有能力、有信心在李漫鐵董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下創(chuàng)造屬于雷曼人自己的精益生產(chǎn)模式。