2011年5月19日下午，一堂主題為“產(chǎn)品管理的業(yè)界最佳實(shí)踐-集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介”的培訓(xùn)課在雷曼光電閃亮登場(chǎng)，這次的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)課程由產(chǎn)品總監(jiān)屠孟龍主講，董事長(zhǎng)李漫鐵出席了培訓(xùn)并講話。培訓(xùn)課程內(nèi)容新穎、理念先進(jìn)，吸引了數(shù)十名技術(shù)和管理人員參加。

董事長(zhǎng)李漫鐵：產(chǎn)品管理是產(chǎn)品銷售與研發(fā)的紐帶

    培訓(xùn)伊始，李總精煉闡述產(chǎn)品管理的含義及作用。李總解釋說(shuō)：“產(chǎn)品管理是在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下，通過(guò)產(chǎn)品戰(zhàn)略制定、路標(biāo)規(guī)劃、產(chǎn)品定位和定義、開(kāi)發(fā)、銷售服務(wù)等方式，支撐和實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值鏈的商務(wù)模式。它是銷售部與研發(fā)部之間的橋梁，產(chǎn)品經(jīng)理們能充分整合銷售人員搜集的一線市場(chǎng)信息并傳達(dá)給研發(fā)人員，使研發(fā)人員及時(shí)知曉市場(chǎng)最新的產(chǎn)品需求、最先進(jìn)的技術(shù)，從而更有針對(duì)性、更有效的去開(kāi)展研發(fā)工作?！焙罄m(xù)講話中，李總強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品管理對(duì)雷曼光電發(fā)展的重要性：“雷曼光電需要挖掘具有真正市場(chǎng)商業(yè)價(jià)值、具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，不斷去尋找商機(jī)。今后，公司將著力將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建設(shè)成為體系、建設(shè)成為制度，讓其為公司帶來(lái)切實(shí)的效益。

產(chǎn)品總監(jiān)屠孟龍：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的精髓在于它的多部門(mén)協(xié)作流程

    接下來(lái)的培訓(xùn)中，產(chǎn)品總監(jiān)屠孟龍?jiān)敿?xì)介紹產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中PACE、IPD基礎(chǔ)概念，集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的體系結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品戰(zhàn)略過(guò)程產(chǎn)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的演進(jìn)。屠總監(jiān)總結(jié)道：“集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是規(guī)范化、流程化和結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的一種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的精髓在于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不僅是研發(fā)人員的職責(zé)，而且是銷售、市場(chǎng)、研發(fā)、工程、制造、客服等相關(guān)部門(mén)協(xié)作的跨部門(mén)流程，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的管理上。 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，通過(guò)創(chuàng)建新的組織架構(gòu)，包括矩陣式的組織結(jié)構(gòu)、虛擬產(chǎn)品決策團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建了高效的產(chǎn)品決策與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平臺(tái)。這套體系的合理運(yùn)營(yíng)將會(huì)使雷曼光電的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)良性的、穩(wěn)定的循環(huán)，使企業(yè)獲得可持續(xù)盈利能力?！?

    此次培訓(xùn)讓同事了解了“集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”的理念和各部門(mén)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的定位及職責(zé)，為“集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”體系的引進(jìn)奠定理論基礎(chǔ)。