2011年3月29日下午5點(diǎn)，雷曼光電5樓大會(huì)議室座無(wú)虛席，公司副主管級(jí)以上人員正在接受由王紹芳副總經(jīng)理主講的《管理承諾的解碼——雷曼光電公司管理培訓(xùn)教程Ⅲ》培訓(xùn)課程。承諾，對(duì)于軍人，意味著忠誠(chéng)并將為此付出生命；對(duì)于平常人而言，意味著生活責(zé)任或?qū)?ài)的許諾；而對(duì)于管理者而言，承諾意味著什么呢？此項(xiàng)培訓(xùn)為我們解開(kāi)了此謎團(tuán)。

    培訓(xùn)課上，王紹芳副總首先引用經(jīng)典典故開(kāi)頭，結(jié)合古今中外案例及大量生動(dòng)形象圖片給大家講解了承諾的內(nèi)涵——指受要約人同意接受要約的全部條件并以締結(jié)合同的意思表示出來(lái)。接著，王紹芳副總較為詳細(xì)的解碼了管理承諾的深刻內(nèi)涵：管理承諾意味著能力、信用、使命感。最后，王紹芳副總在承諾管理沙盤(pán)演練實(shí)例中總結(jié)了管理的真諦：做決策切忌用“拍腦袋”的做法,要尊重客觀事實(shí)和善于觀察；為了履行共同的承諾,各成員之間要適度控制個(gè)人英雄主義；“上善若水”逐步統(tǒng)一核心價(jià)值觀，尋找共同的基本社會(huì)認(rèn)知常識(shí)和職業(yè)倫理，在溝通中達(dá)成共識(shí)而不要在執(zhí)行中糾紛；樹(shù)立“信用和使命感”的個(gè)人核心價(jià)值觀,積累個(gè)人增值空間；要逐步學(xué)會(huì)人性解碼，用信任的方式鼓勵(lì)，規(guī)避用不信任的粗放推動(dòng)，將“被動(dòng)的回應(yīng)”轉(zhuǎn)換為“自動(dòng)承諾“這需要大智慧！

    聆聽(tīng)管理者培訓(xùn)的課程是一種享受，王紹芳副總語(yǔ)言智趣生動(dòng)、案例翔實(shí)新穎、理論簡(jiǎn)潔有理，論斷精辟到位，讓人從心底里產(chǎn)生共鳴。 雷曼光電舉行的管理者系列培訓(xùn)將使公司管理層受益良多。1小時(shí)是短暫的，關(guān)鍵是在于培訓(xùn)以外的時(shí)間，公司管理干部定會(huì)花費(fèi)數(shù)倍時(shí)間去消化累積培訓(xùn)內(nèi)容，并且應(yīng)用到今后工作生活中去，帶領(lǐng)下屬緊跟公司的步伐共同進(jìn)步