2012年5月24日下午，雷曼光電品牌及公共關(guān)系部在總部大會議室舉行了品牌管理宣導(dǎo)大會，由品牌及公共關(guān)系部經(jīng)理李彬賓主講。雷曼光電李漫鐵董事長帶領(lǐng)公司管理人員參加了本次宣導(dǎo)大會。

    李彬賓經(jīng)理從成立品牌及公共關(guān)系部的原因、部門工作解讀、品牌及公共關(guān)系部與其他部門的關(guān)系、部門未來工作規(guī)劃四大方面進行闡述和宣導(dǎo)。李經(jīng)理首先用生動的案例讓在座各位深切感受到了品牌的影響力，接著講述了品牌的重要性：在如今產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、價格日趨透明、技術(shù)越來越公開化的市場環(huán)境下，品牌將成為最大競爭力，未來的營銷將是品牌的戰(zhàn)爭，一場品牌互爭長短的競爭，商界與投資者將認(rèn)清品牌才是公司最有價值的資產(chǎn)，也是企業(yè)長遠發(fā)展的必走之路。在某種意義上來講擁有品牌比擁有產(chǎn)品更有價值，擁有市場比擁有工廠更為重要。而唯一擁有市場競爭優(yōu)勢的途徑是具備市場競爭優(yōu)勢的品牌。

    品牌發(fā)展通常分為以下三個階段：初級階段即“產(chǎn)品品牌”階段、中級階段即“企業(yè)品牌”階段、高級階段即“高價值品牌”階段。目前雷曼光電經(jīng)過八年的發(fā)展和積累已經(jīng)在產(chǎn)品品牌階段取得了成功，并且已經(jīng)正式開始了事業(yè)部制的發(fā)展，各事業(yè)部有著各自不同的產(chǎn)品運營，為了避免已有品牌價值的流失，做到品牌統(tǒng)一管理，更有效的提升品牌價值，因此品牌及公共關(guān)系部應(yīng)運而生，在目前的市場環(huán)境下與雷曼光電的發(fā)展現(xiàn)狀，品牌的進一步強化建立勢在必行，從而在總裁辦組織架構(gòu)內(nèi)成立了品牌及公共關(guān)系部。

    李彬賓經(jīng)理清晰的表述了雷曼光電未來品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃:在現(xiàn)階段加強鞏固雷曼光電原有的產(chǎn)品品牌基礎(chǔ)，同時在未來的3-5年里逐步建立完善企業(yè)品牌，在站穩(wěn)這一階段后以未來10余年的積累展望“高價值品牌”這一階段。

    品牌及公共關(guān)系部主要職責(zé)是對品牌的運營進行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，綜合管理內(nèi)外部資源，整合資源用最低的成本將品牌發(fā)揮最大價值，從而提升企業(yè)品牌的價值和高度。具體的執(zhí)行和實施需要公司各個部門的積極配合，與公司其他部門是相輔相成的關(guān)系，品牌價值的提升直接影響公司各個部門的運營。

    品牌的建立與發(fā)展需經(jīng)歷三個緯度：認(rèn)知度、美譽度、忠誠度，雷曼光電已經(jīng)在行業(yè)中取得了較高知名度，而在美譽度上還需進一步鞏固與維護，這個需要在企業(yè)內(nèi)部包括產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品種類、產(chǎn)品服務(wù)以及每個雷曼人從各個環(huán)節(jié)不斷進步不斷完善，在行業(yè)內(nèi)建立更好的口碑傳播，提高美譽度。在美譽度積累到一定程度后，將更容易促進品牌忠誠度的建立。

    李彬賓經(jīng)理以“營銷為奇，服務(wù)為正，以正合，以奇勝，奇正之術(shù)相交為用”的兵法思想作為宣導(dǎo)的結(jié)束語和對未來的展望。李經(jīng)理著重強調(diào)除了目前日常所見的種種品牌推廣營銷手段外，品牌更重要的核心——品牌是企業(yè)對客戶的“承諾”。因此品牌的建立與維護必須是企業(yè)由內(nèi)至外全員參與，從產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品品質(zhì)、對客戶服務(wù)及解決方案的提供等多方面對品牌即“承諾”的維系。

    本次品牌管理宣導(dǎo)，成功向公司管理層表明了品牌的重要性以及雷曼品牌的發(fā)展規(guī)劃和實施辦法。李漫鐵董事長在大會接近尾聲時補充表明了自己對品牌及公共關(guān)系部成立的想法并寄予了厚望。品牌是一個漫長積累和發(fā)展的過程，需要公司內(nèi)部各部門的緊密配合，在品牌統(tǒng)一規(guī)劃管理下，雷曼光電定會邁向新的臺階。