為    了弘揚雷曼企業(yè)文化，匯聚企業(yè)精英思想，分享人生、事業(yè)、家庭理念，打造遠航管理團隊，雷曼光電從2012年10月起，開展《總裁開講》系列講座活動，由李漫鐵總裁親自講授?？偛考案髯庸局?、高層管理干部受邀參加講座。

    2012年10月14日上午，《總裁開講》系列講座第一期課程《如何做總裁的下屬》在雷曼光電總部大會議室舉行，雷曼光電及各子公司經(jīng)理級及以上中高層管理人員70人在總部大會議室濟濟一堂，共同參加。本次講座的目的是為了提升雷曼上下級的工作協(xié)同性、培養(yǎng)并歷練雷曼的精英遠航團隊、傳遞總裁眼里的職業(yè)經(jīng)理人標準。

    在講座正式開始之前，李總裁首先帶領在座的管理人員，共同翻閱了公司最新的綜合性宣傳畫冊，重溫了總裁寄語、雷曼大事記及企業(yè)榮譽，并重點解析了對核心技術、持續(xù)創(chuàng)新、精益求精、品質(zhì)優(yōu)良的優(yōu)勢及追求，同時對公司歷次經(jīng)典產(chǎn)品案例進行了分享。李總裁說，公司的每一位中高層管理人員都應對公司有充分的了解。
    在《如何做總裁的下屬》的講座中，李總裁一共列出了21條做總裁下屬的要求，分別從工作默契度、責任擔當、個人主見、職業(yè)道德與人品、個人領導能力與魅力、善于發(fā)現(xiàn)問題提出解決方案、嚴謹并注重細節(jié)、工作投入度、溝通等多個方面提出了要求和建議，李總裁表示，希望通過總裁及團隊協(xié)作與努力，能夠為下屬創(chuàng)造附加價值，如工作環(huán)境、職業(yè)空間、社會尊重、價值實現(xiàn)等。李總裁說目前公司封裝、顯示屏、照明、傳媒、節(jié)能等五大業(yè)務構成了公司現(xiàn)在的五輛馬車，希望這五輛馬車在不遠的將來能成為雷曼光電的五艘航母，有力拉動雷曼光電的業(yè)績增長。
    在最后的互動環(huán)節(jié)中，現(xiàn)場的管理人員就目前績效考核、人員優(yōu)勝劣汰、保護創(chuàng)新、授權管理等方面提出了問題，李總裁均給予了一一回復。本次講座，不僅引發(fā)了在場中高層管理人員對未來的工作開展、團隊協(xié)作、職業(yè)發(fā)展的思索，也為總裁與下屬的溝通提供了良好的平臺。今后《總裁開講》系列講座將于每兩月或每季度舉行一次，每期主題由總裁自定或征詢參加人員，這對于提升整體職業(yè)素質(zhì)與管理水平，驅(qū)動雷曼光電五駕馬車的前進有重要意義。